¿Monitoreas tus proyectos de construcción con frecuencia? Pasar por alto este proceso no solo afecta el progreso de las etapas y el cumplimiento del cronograma; también puede causar importantes sobrecostos que alteran el presupuesto y tarde o temprano reducen la rentabilidad.
Y es que la gestión de recursos operativos y económicos es un componente clave de la industria de la construcción debido a su complejidad y dinamismo. Por eso, cuando no se controlan adecuadamente los costos de materiales, mano de obra y equipos, puede haber desviaciones importantes en el presupuesto del proyecto que comprometan su calidad y cause retrasos en su entrega.
A continuación te compartimos las 5 consecuencias más graves de no hacer un buen monitoreo:
- Desequilibrio en la asignación de recursos: sin un seguimiento adecuado, los recursos pueden distribuirse de manera desigual o inapropiada entre las diferentes fases del proyecto, lo que puede privar de recursos áreas clave y subutilizar otras. Por ejemplo, cuando al inicio de la obra se hace el listado de materiales necesarios para la construcción y durante la ejecución se evidencia que no se calcularon las cantidades requeridas, o peor aún, cuando sobran.
- Incumplimiento de plazos: cada etapa tiene un tiempo estipulado de finalización que debe respetarse para no modificar el cronograma del proyecto. Entonces, cuando no hay un control adecuado, pueden presentarse diversas situaciones que causen incumplimientos y demoras en la entrega de las etapas y/o en la entrega final. Un ejemplo de esto es cuando se detectan errores en la revisión final y debes hacer ajustes. Si durante el proceso se hubiera realizado un monitoreo juicioso y detallado, se habría detectado a tiempo.
- Deterioro de la calidad: la falta de materiales y equipos adecuados, así como el personal no calificado, pueden afectar la calidad de la obra y generar costos adicionales para corregir las fallas. Este es el caso de las edificaciones que presentan falencias en sus acabados por el trabajo deficiente de la mano de obra contratada que no tiene experiencia y no se supervisó.
- Pérdida de rentabilidad: los costos adicionales por correcciones, refuerzos estructurales o repotenciación, penalizaciones contractuales y multas, desencadenan la reducción de la rentabilidad del proyecto e incluso pueden llevar a pérdidas financieras cuando el dinero invertido es mayor al que retorna.
- Riesgos de seguridad: sin un control regular, no es posible identificar y corregir de manera oportuna los peligros presentes en el lugar de construcción, ni verificar que el personal use los elementos de protección personal. Esto puede ocasionar accidentes que comprometan la vida y salud de todos los que participan en el proyecto. Por tanto, cuando ocurren, es probable que se generen gastos médicos y sea necesaria una indemnización.
Ahora bien, para evitar que esto te pase a ti, ya sabes que el monitoreo es un proceso infaltable en todos tus proyectos, pues te puede ahorrar tiempo, dinero y mucho esfuerzo. Sin embargo, si todavía crees que debes hacerlo de manera presencial, ¡es hora de que te actualices! Hoy en día este proceso puede hacerse virtualmente y en tiempo real, gracias a herramientas tecnológicas especializadas en producción audiovisual como los drones.
Entonces, si quieres garantizar un buen uso de recursos y que tus obras finalicen con éxito en el tiempo establecido, el monitoreo remoto es para ti y en Volartech estamos para apoyarte. Conoce nuestros servicios aquí.